Moduł IV Budowanie i zarządzanie zespołami neuroróżnorodnymi
Dla kogo:
Menedżerowie, liderzy, pracownicy działów HR wspierający pracę w zespołach
Zastanów się czy…
- masz poczucie, że twoje dotychczasowe kompetencje w zarządzaniu zespołem nie są wystarczające?
- słyszysz o nieoczywistych prośbach pracowników w ramach środowiska pracy?
- masz w zespole coraz więcej osób oczekujących zindywidualizowanego podejścia?
- zdarza ci się, że masz w zespole osoby, które nie chcą się dostosować do istniejących reguł?
- spotkałeś w swoim życiu pracowników, którzy nie zadają pytań i nie wypełniają zadań?
- zdarzyło ci się, że pracownik po zwróceniu uwagi rzucił pracę?
- wiesz, co jest istotne, żeby wprowadzić nietypową osobę do zespołu?
- zdarzyło ci się brać na siebie odpowiedzialność za zadania innych?
- miewasz wątpliwości jak dalece się dostosowywać do potrzeb pracownika?
Na te i inne pytania znajdziesz odpowiedzi w trakcie szkolenia.
Na tych warsztatach:
- Nauczysz się rozpoznawać mocne strony pracowników i nauczysz się je wykorzystywać w celu realizacji zadań.
- Poznasz sposoby zarządzania nietypowymi zespołami.
- Dowiesz się jak wykorzystać zwinność i elastyczność do zarządzania nowym typem pracownika, aby realizował cele w projekcie.
- Poznasz techniki wzmacniania kompetencji, które są ci potrzebne do realizacji zadań biznesowych.
- Otrzymasz skuteczne narzędzia do włączania i budowania zespołów wraz z osobami neuroróżnorodnymi.
Rezultaty szkolenia:
Uczestnicy szkolenia będą wiedzieć, jak:
- przygotować organizację do budowania zespołów neuroróżnorodnych.
- wspierać efektywność pracy w zespołach neuroróżnorodnych.
- maksymalnie czerpać z zasobów pracownika na rzecz organizacji.
- przyjąć i wspierać pracowników neuroróżnorodnych.
- wspierać odpowiedzialność członków zespołu dla maksymalnej efektywności działania
Plan szkolenia:
- Przygotowanie wszystkich członków zespołu na neuroróżnorodność.
- Przygotowanie osoby neuroróżnorodnej do wejścia w zespół.
- Stwarzanie warunków pracy pozwalających na maksymalną efektywność pracownika i zespołu.
- Odpowiedzialność menedżera w zespołach.
- Granice elastyczności w pracy z osobami neuroróżnorodnymi.
Format:
2 dni szkoleniowe
Na żywo
Maksymalna liczba osób: 14
W DEInst wspieramy zespoły w budowaniu działalności, która nie tylko przynosi korzyści organizacji, ale także pozytywnie wpływa na społeczność i środowisko.
Przygotowujemy firmy do nowej kultury organizacyjnej, która promuje zrównoważony rozwój oraz innowacyjność. Pomagamy osiągać to w oparciu o zmiany w postawach, wiedzy i umiejętnościach (współ)pracowników.
Linki
Dane kontaktowe
Copyright © 2024 DEInst.org